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媒体之声


3月1日 中国工业报报道“亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐推进调整改革创新实现持续健康发展”一文

发布时间:2017-03-09 点击:6765
 
2016年,亚虎国际在线娱乐_亚虎手机pt娱乐_亚虎平台老虎机(简称亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐)在重机行业经营大幅度下滑,盈利状况恶化的严峻形势下,通过狠抓提质增效、市场拓展、科技创新、风险防控等重点工作任务,实现了平稳健康发展,企业经营规模和运行质量位居重机行业前列。特别是依托国家重点工程研制出一批重大高端技术装备,加快了转型升级的步伐。

亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐自主研制的新一代多功能航天发射移动平台脐带塔,助力长七火箭发射升空;为FAST工程配套研制的馈源索驱动机构,让世界最大天眼能灵活自如地观测深空。这两个重大装备的研制成功,标志着亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐跻身国家大科学研究及试验设备市场,在国家尖端前沿技术领域拥有了一席之地。2016年亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐出产大型船用曲轴突破500支,10年来累计配套柴油机近1000万马力,企业全面掌握了世界最高端曲轴生产技术,跻身曲轴制造世界四强,让船等机、机等轴这一制约国家造船业发展的瓶颈成为历史。研制的具有自主知识产权国内首台华龙一号核环吊顺利通过试验台功能试车验收,为推动核电产品走出去,打入发达国家市场奠定了坚实基础。同时以一带一路为重点的国际化经营取得新的突破,全年高端核心零部件出口同比增长近10%,风电齿轮箱印度市场占有率达20%以上,彰显了亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐较强的核心零部件设计制造和全流程服务实力,国际化经营成为企业发展的重要支撑。

2017年是亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐积极适应新常态,全力调整改革创新,有效提高供给质量,打造支撑企业创新发展新动能的突破之年。面对传统市场需求萎缩,产品价格下降、原材料涨价、经营风险增多等诸多不利因素,亚虎国际在线娱乐亚虎手机pt娱乐坚持变中求新,变中求进,变中突破,通过大力实施结构调整、科技创新和深化改革,闯出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的转型发展新路,实现企业持续健康发展。

着力调整市场结构,实现由经营产品向经营市场、经营顾客转变。把调整和拓展市场作为结构优化调整的主攻方向,突出抓好四个注重:注重向国际市场调整,打造面向国际的进出口贸易、金融、投资新平台。坚持以电力料场及码头总包订货、综合贸易、西方知名公司和发展中国家中小客户合作、小型项目属地化制造、高端外延零部件订货等六大市场为方向,实施战略转移,构建起产品出口、工程总承包和对外投资三位一体协同走出去格局,打造外贸竞争新优势。注重向存量改造服务市场调整,成立专项小组深挖技术改造等市场空间,在拓展大包式后服务市场上取得突破。注重向设备成套与工程总承包市场调整,在巩固已有优势市场的同时,依托产品成套能力拓展工程总承包业务,大力开拓港口、物流、粮食储运等新的总承包市场,实现向微笑曲线两端发展。注重向新领域、新顾客、新产品市场调整,进军海工、军工、能源装备、交通运输等新市场领域,形成新产品推广清单,培育和打造新的支柱产业。

着力实施科技创新战略,全面提升企业核心竞争能力。坚持以高端技术支撑高端产品,以高端产品服务高端客户,以高端客户赢取高端市场的科技创新战略,通过对现有产品的持续改进及服务方式的不断优化,促进企业结构调整和转型升级。一是加快主导产品升级换代。瞄准国内整机产品改造巨大存量市场,以节能、环保、安全、智能、高效为方向,集中力量对传统主导产品实施机、电、液、电算四位一体脱胎换骨式技术提升,实现主导产品向高端迈进,巩固和提升主导产品国内市场优势地位和国际竞争力。二是做大做强核心零部件产业。加快推进齿轮箱、机液传动、电气控制、铸锻件高端核心部件的深度研发和产业化运作,形成优于同行业其他企业的专业化、特色化、差异化竞争优势。三是加大新领域产品研发力度。从主攻高端入手,突出产业化导向,全力攻克海工、节能环保、循坏经济+再制造、军工等战略性新产品的核心关键技术,培育企业发展的新经济增长点,实现增量见效。四是加快科技创新体系建设。实施众包、众筹、众创等新模式,建立研发奖励与成果转化、利润分享相挂钩的激励机制,破除制约创新的思想障碍和制度藩篱,推进全员创新和协同创新,激发广大科技人员的创新热情。借助设计研究院、国家技术中心、海外研发中心、院士、博士工作站、各专业设计院等研发平台,构建面向市场的前瞻性研究、产业化研究、应用性研究三层技术创新体系,为研发高端产品提供有力支撑。

着力深化内部改革,激发活力和动力。按照上精下强的要求,通过优化组织结构,改革绩效评价机制等方式,充分调动上下两级积极性,进一步激发企业发展活力和内生动力。一是实施组织机构调整。按照改革瘦身、释放活力、简政放权、突出核的原则,持续改建战略管控模式,强化总部资本运作、技术发展、风险管控、战略采购和审计监督等核心能力建设,形成总部权利清单,简化审批业务流程,逐步实现总部管控模式由操作管控型为主向战略管控型为主转变。二是改革经营绩效评价模式。推行经营任期制,建立差异化业绩评价机制,强化二级经营单位自我生存,自我发展主体责任,实现经营业绩评价由规模数量为主向质量效益为主转变,真正调动经营单位自主经营管理的积极性。三是推进人力资源结构优化。建立健全人才考评、交流和退出机制。加强领导干部的动态管控和绩效考核,坚持以业绩论英雄。推进薪酬制度改革,加强对优秀人才的奖励,激励员工创新创效,多做贡献,激发人才的工作热情和创造活力。

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